日前，傳統家居領軍企業紅星美凱龍宣布“1001戰略”，提出利用技術手段實現企業智能化，在實體商場拓展到1000家的基礎上，打造1個互聯網平臺，以家為核心實現業務的上下游跨界外延。業內人士認為，在電商的沖擊下，擁抱互聯網正成為傳統家居賣場尋求突圍的重要方式，而實體店優勢則成為關鍵“支點”。

　　財報顯示，在香港主板上市的紅星美凱龍，2015年實現營收人民幣87.56億元，同比增長10.3%。截至目前，紅星美凱龍共經營181家商場，業內領先優勢明顯。紅星美凱龍集團總裁李斌認為，實體店是最優質的轉型資源，互聯網越發達，不可復制的線下商業資源就更具備了稀缺性，阿里、京東這些傳統互聯網企業都在補實體店的缺口，正是出于這個考慮。

　　數據顯示，目前中國全部家居連鎖企業的銷售規模總和占整體市場規模的比例約23%。在美國，僅家得寶一家企業就占到整個市場28%的份額。兩相比較，紅星美凱龍遠未觸及天花板。

　　記者了解到，在線下方面，紅星美凱龍將用自營和委管兩種方式打造1000座城市家居MALL。從原先的一二線城市，垂直下沉到三四五線、重點縣城和城鎮。同時運用互聯網技術將家居MALL升級為家庭MALL，將實體店變成主力社區商業體，成為街區和社群的公共客廳；在線上方面，紅星美凱龍將打造1個大的互聯網平臺，并以家為核心實現5大業務板塊的跨界外延。

　　家居消費有著重體驗和重服務的特性，始終繞不開線下這一環節。在其他行業的互聯網轉型中，用互聯網為實體賦能的“互聯網+”模式大行其道。在此次紅星美凱龍的升級中，提出了“用實體店為互聯網賦能”的思路。紅星美凱龍的實體店作為體驗中心、服務中心，也是最大、最精準的流量入口，將通過大數據的運用，借核心精準的用戶反饋，促進線上的跨界經營、業務外延，為線上平臺多領域擴張和用戶積累賦能。得益于實體資源的稀缺，未來商戶進駐紅星美凱龍需要排隊，依靠用戶反饋的大數據，紅星美凱龍未來展示什么品牌和產品，投票權將回歸消費者。

　　“我們希望用實體店的品質+互聯網的效率，引領泛家居消費的結構性升級。”紅星美凱龍集團董事長車建新說。多位業內人士認為，紅星美凱龍顯然不想唱“獨角戲”，而是要打造一個“商業生命共同體”：融合用戶、家具建材廠商、家居生活用品廠商、家裝公司、房產商等多方力量，為用戶提供包含產品、服務在內的全套解決方案。

　　專家表示，目前的O2O模式普遍存在的最大問題是線上線下兩張皮，左右互搏。紅星美凱龍的“1001戰略”，能否成功升級到互聯網+2.0模式，真正實現線上線下一體化相互賦能，并帶領低迷的傳統家居賣場找到“出路”，還需要時間來檢驗。